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| 項(xiàng)目管理 瀏覽：1860 |
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項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在限額的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。
我公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)依據(jù)其技術(shù)力量和管理優(yōu)勢為政府投資管理單位或項(xiàng)目建設(shè)單位提供具有真實(shí)性、客觀性、可靠性的管理服務(wù)，為業(yè)主的決策提供依據(jù)，對項(xiàng)目的開展及成敗起著十分重要的作用：在項(xiàng)目決策階段參與和指導(dǎo)可行性研究，對擬建項(xiàng)目的各方案提出合理化建議、經(jīng)濟(jì)分析和專項(xiàng)建議；在設(shè)計(jì)階段用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法評(píng)選設(shè)計(jì)方案，并從技術(shù)角度對設(shè)計(jì)方案提供優(yōu)化改進(jìn)建議；在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，協(xié)助業(yè)主完成或管理相關(guān)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件、制定合同條款、編制審定標(biāo)底，協(xié)助業(yè)主選擇承包商；在施工階段全面行使管理職能，對參建的施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等進(jìn)行管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行全面管理，并負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；在竣工結(jié)算階段，代表委托人（業(yè)主）主持工程的竣工驗(yàn)收，督促施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，作好相應(yīng)的后評(píng)價(jià)工作；在工程缺陷責(zé)任期階段繼續(xù)行駛管理職能，對缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理，以確保工程的順利使用。
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